|
비즈니스
네트워킹 및 광고 플랫폼’ 으로서도 활용되고 있다
Ch.2
● 비즈니스 플랫폼으로 진화하는 ‘page’
현재 페이스북의 ‘page’ 의 다양한 역할 및 그 활용도를 제시하고 있음
［분야별 전문가의 개인브랜딩 도구］
［
|
|
|
이스북, 카카오, 에어비앤비, 인스타그램 등의 기업들은 상대적 시장 점유율이 높은 ★표시 된 위치에 있다고 판단된다. 반면, 우리의 ‘사랑방 프로젝트’는 마찬가지로 플랫폼 비즈니스 기업이라는 점에서 높은 시장성장률을 가질 것이라
|
|
|
비즈니스에서는 정말 다양한 방법으로 수익을 얻을 수 있는 구조를 가지고 있다. 전통적으로 물건을 구입하던 방식에서 벗어나 가치에 대한 구입이나 스트리밍 서비스를 이용하는 구독서비스의 이용이나 플랫폼 비즈니스와 같은 새로운 방
|
|
|
비즈니스에 진입하기 힘든 경우 요기요와 배달의 민족과 같은 전문 모바일 비즈니스 업체와 계약을 맺거나 같은 상권 내에 비슷한 처지의 유통 오프라인 매장과 연합하여 공통의 모바일 비즈니스 플랫폼을 개발하는 등의 노력을 기울여야 할
|
|
|
플랫폼 비즈니스의 등장
3) 초연결사회의 도래
3. 공공데이터의 유형
4. 공공데이터의 가치
1) 투명성의 확보
2) 혁신의 성취
5. 공공데이터의 활용사례
1) 미국 보건국의 Hospital Compare 사례
2) 샌프란시스코의 통합 주소 관리 시스템 사
|
|
|
비즈니스 인텔리전스. 서울: 세종연구원, 2001.
3. KT, 통신으로 쌓인 고객 빅데이터 관광산업에 활용http://www.topdaily.kr/news/articleView.html?idxno=597272019.10.08 톱데일리 이진휘 기자
4. 대한항공, 여행플랫폼 \'트래블포트\'와 계약 연장2020.09.03 더 가드
|
|
|
플랫폼 비즈니스를 수행하는데 목적이 있다. 대표적 사례로는 수퍼 벤더형과 고객접점 장악형을 들 수 있다.
* SUPER VENDER형 : 가치사슬의 특정 부분에서 업계 표준을 장악한 전문업체가 막강한 교섭력을 이용하여 네트워크를 형성 (인텔, 시스
|
|
|
플랫폼의 성공요인 분석, 인터넷방송학회, 2017.
Digieco, 공유경제 관련 Business Model 동향 및 전망, KT경제경영연구소, 2013. 1. 공유경제란?
2. 공유경제의 배경
1) 공동체주의
2) 공유가치창조
3) 협력적 소비
3. 공유경제의 구성요소
1) 유
|
|
|
플랫폼 사업의 비약적 성장
플랫폼 사업은 혁신 성장, 플랫폼 노동은 후진화(後進化)
現 노동법으로는 플랫폼 노동자의 제도적 보호가 쉽지 않아
플랫폼 노동자의 제도적 보호가 절실
플랫폼 노동자 보호와 산업 활성화 모두 중요한 사항
|
|
|
북의 스폰서 광고 등 광고 수익모델
2. 수익모델의 장단점을 정리하고 매력도의 순위 결정
1) 매력도 순위
1. 구글 2. 네이버3. 카카오4. 페이스북
대한민국 최대의 검색 포털로서의 지위를 이용한 플랫폼 점유율
4천만 명 이상의, 거의 모든 대
|
|
메뉴펼치기
